2021年7月26日，龙净科杰喜获国能织金发电有限公司授予的锦旗与表扬信，信中对科杰团队迎难而上、精心部署的精神表示赞扬，对科杰团队充分发挥管理和科技优势，严把质量管理关、确保施工进度给予高度肯定。

项目执行过程中，遇到了哪些难题？如何克服这些难题的？

国能织金电厂2号机组原定于2021年6月20日停机开始更换催化剂，由于其他原因推迟了12天停机，导致原计划30天的作业量必须赶在15天内完成，加上其他检修项目同步进行，如何在这么短时间内多兵种交叉作业情况下保质、保量、保安全完成交付成为项目施工人员面临的难题。

针对现场施工条件，科杰公司项目管理部紧急抽调具有丰富施工经验的杨立、杨兆逸两位项目经理带队进场施工，制订了科学的施工计划。但是停炉后发现催化剂模块较常规催化剂模块大20%，吊装难度增大、周转时间延长，项目经理又在“快速奔跑”中调整施工组织方案，项目团队采取增配施工人员、“两班倒”作业、增加吊装设备等一系列措施，最终于7月21日顺利完成全部施工任务，在规定的时限内做到了高质量交付，确保了机组24日正常启动发电。